Programme de perfectionnement pour les
Nouveaux leaders
et la Relève de gestion

Devenir un gestionnaire aguerri c’est accumuler une panoplie de réflexes et de comportements qui permettent de composer habilement avec différentes situations de gestion.

Le défi pour les nouveaux leaders, c’est de repérer et de développer ces habiletés souvent subtiles qui vont bien au-delà des modèles théoriques.

Notre programme de perfectionnement pour les nouveaux leaders et la relève de gestion propose une expérience multi-sensorielle qui permet de dynamiser l’apprentissage et de mieux comprendre les effets de certains gestes et actions sur la dynamique humaine des organisations.

L’OBJECTIF de ce module est de permettre aux participants de perfectionner leur posture de leader auprès de leurs équipes et de leurs proches collaborateurs. Il aide à mieux comprendre la portée du rôle de leader dans la construction et le maintien d’une dynamique d’équipe et de collaboration. Ce module s’adresse autant aux gestionnaires à la tête d’une unité administrative qu’aux personnes ayant à diriger des équipes matricielles.

Contenu de l’intervention :

  1. Le leadership : notions de base
  2. Être leader, ça implique quoi : préparation au métier de gestionnaire
  3. La position du leader
  4. Les styles de leadership : quelques repères
  5. Le comportement du leader : habiletés et attitudes
  6. Les fondements de la dynamique de groupe
  7. La notion d’équipe
  8. Les composantes fondamentales et les fonctions vitales
  9. Principes de mobilisation
  10. Les habiletés relationnelles

L’OBJECTIF de ce module est de permettre aux participants d’adapter leur mode de gestion pour répondre aux enjeux et défis liés à la gestion du changement. Il permet également de mieux négocier les besoins intergénérationnels et de comprendre l’importance du tissu culturel lorsqu’il est question de transformation. Ce module s’adresse autant aux gestionnaires à la tête d’une unité administrative qu’aux personnes ayant à diriger des équipes matricielles.

Contenu de l’intervention :

  1. Les dimensions du changement
  2. Qu’est-ce qui pousse les organisations à se transformer et les personnes à changer ?
  3. Les effets sur la systémique et sur les humains
  4. La préparation des leaders
  5. Stratégie de communication dans un contexte de changement
  6. Les enjeux politiques et la gestion des retombées
  7. Les défis intergénérationnels – quand les valeurs s’entrechoquent
  8. Les principes d’homéostasie et d’amélioration continue
  9. Composer avec le tissu culturel
  10. Le leader dans un contexte de transformation

L’OBJECTIF de ce module est de permettre aux participants d’affiner leur processus de contrôle et de suivi des résultats assurant une pleine maîtrise de gestion en regard des dossiers et projets sous leur responsabilité. Ce module visite la gestion par objectifs, l’utilisation d’indicateurs-clé de résultats et la mitigation du risque. Ce module s’adresse autant aux gestionnaires à la tête d’une unité administrative qu’aux personnes ayant à diriger des équipes matricielles.

Contenu de l’intervention :

  1. Le processus de contrôle : notions de base
  2. Gestion de la maîtrise : normalisation des processus
  3. Le cycle de projets et la gestion des opérations
  4. La gestion par objectifs
  5. Les indicateurs des résultats et la gestion des écarts
  6. La gestion de la MO et des compétences
  7. La gestion de la collaboration inter et extra équipe
  8. La gestion des problèmes et la gestion des incidents
  9. La gestion et la mitigation des risques
  10. Les notions de base de la gouvernance

L’OBJECTIF de ce module est de permettre aux participants de perfectionner leurs habiletés de gestion lorsque des projets ou dossiers sous leur responsabilité deviennent en difficulté ou en perte de maîtrise. Ce module traite également du repérage des signes précurseurs et aborde les outils favorisant une meilleure gestion du stress. Ce module s’adresse autant aux gestionnaires à la tête d’une unité administrative qu’aux personnes ayant à diriger des équipes matricielles.

Contenu de l’intervention :

  1. Notions de base : gestion de crises et perte de maîtrise
  2. Les symptômes et les déclencheurs
  3. Les étapes caractérisant le passage en perte de maîtrise
  4. Les impacts sur les enjeux d’affaires
  5. Les effets sur la systémique et sur l’humain
  6. Techniques de recadrage et stratégies de redressements
  7. Communications en contexte difficile
  8. Les conditions et les leviers facilitants
  9. Composer avec le tissu culturel
  10. Reprise en maîtrise et stabilisation
  11. Le leadership en situation de crise

L’OBJECTIF de ce module est de permettre aux participants d’affiner leur processus de contrôle et de suivi des résultats assurant une pleine maîtrise de gestion en regard des dossiers et projets sous leur responsabilité. Ce module visite la gestion par objectifs, l’utilisation d’indicateurs-clé de résultats et la mitigation du risque. Ce module s’adresse autant aux gestionnaires à la tête d’une unité administrative qu’aux personnes ayant à diriger des équipes matricielles.

Contenu de l’intervention :

  1. Les fondamentaux de la communication
  2. Les caractéristiques d’un leader influent
  3. Affirmer son leadership communicationnel
  4. S’adapter aux différentes personnalités
  5. L’importance de l’environnement et du contexte
  6. Stratégie de communication et agilité
  7. Le traitement des objections
  8. Renforcement post-communication
  9. Initiation au langage d’influence
  10. Le langage d’influence et son rôle en gestion

L’OBJECTIF de ce module est de permettre aux participants de parfaire leurs habiletés pour améliorer le niveau de performance de leurs équipes en concentrant les actions sur les priorités et objectifs stratégiques de l’organisation. Ce module met également l’emphase sur le recours d’indicateurs de performance et propose un mode de gestion axé sur l’innovation et la recherche constante de gain de valeurs.

Contenu de l’intervention :

  1. La gestion de la performance : notions de base
  2. Processus de planification stratégique et alignement d’équipe
  3. L’importance de la mesure et ses leviers de mobilisation
  4. Les types d’indicateurs de performance et leur utilisation
  5. Les approches en amélioration continue
  6. Techniques de créativité
  7. Gestion des pertes, erreurs et défauts
  8. L’apport de mesures et de contributions externes
  9. La gestion des compétences et du savoir, et la préparation de la relève
  10. Le rôle et l’attitude du leader

Programme Nouveaux leaders

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