Interventions et Accompagnements


Un accompagnement personnalisé auprès des équipes de direction et de réalisation, ainsi qu’auprès des gestionnaires.

  • Nous vous accompagnons à mieux négocier une problématique d’affaires, une difficulté d’exécution ou une prise de décision stratégique.
  • Nous stimulons l’alignement des actions et des décisions tout en dynamisant la collaboration et la mobilisation des individus.
  • Nous provoquons une prise en charge par le client de ses dossiers de réalisation et contribuons à investir dans le savoir-faire et le développement des personnes en place.
  • Nous utilisons des méthodes d’intervention basées sur des techniques de coaching et de dynamique d’équipe, alliées à nos expertises en gestion-conseil spécialisée dans différentes sphères du management.
  • Atelier de réflexion pour le positionnement et la stratégie de réalisation touchant une pratique ou un dossier spécifique
  • Atelier de planification et d’alignement stratégique
  • Mise en place de gouvernance intégrée et de structures de concertation et de collaboration
  • Mise en place d’indicateurs de gestion et de pilotage d’entreprise
  • Gestion du portefeuille d’opportunités
  • Gestion du temps et des priorités, cohésion d’équipe, délégation et responsabilisation, médiation et résolution de conflits
  • Entrée en poste et nouvelles responsabilités de gestion
  • Démarrage de projets d’entrepreneuriat
  • Encadrement d’affaires et accompagnement de dossiers corporatifs
  • Démarrage ou redressement de projets ou de dossiers
  • Intégration et fusion d’entreprises / d’équipes
  • Transformations organisationnelles, réorganisation et gestion du changement
  • Amélioration et suivi de la performance

Profitez d’un espace de réflexion dirigée pour vous aider à prendre les bonnes décisions et engager les bonnes actions. Ces ateliers d’une demie journée à une journée sont destinés aux dirigeants, gestionnaires et groupes d’intervenants concernés. Ils apportent une haute valeur ajoutée dans le choix de stratégies pertinentes et de pistes d’actions concrètes préalables à la mise en œuvre d’un dossier.

  • Faire un premier pas dans la compréhension d’un enjeu, d’un changement, ou d’une innovation à venir
  • Interagir et mettre à contribution les différentes parties prenantes d’un projet
  • Aligner l’équipe et les objectifs
  • Vous engager dans un processus décisionnel avec plus de sécurité

Interventions et Accompagnements

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